機械滾筒廠(chǎng)家分析如何做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人
機械滾筒廠(chǎng)家介紹，優(yōu)秀經(jīng)理還必須要有“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的思想，作為經(jīng)理你本身就要帶領(lǐng)員工走向繁榮昌盛而不是滅亡，怎樣才能做到？首先你到群眾中去尋找方法，探尋成功的途徑，與員工打成一片，然后總結提煉成功的方法，又到員工中去作宣傳解釋?zhuān)癁閱T工的意見(jiàn)，使員工堅持下去，見(jiàn)之于行動(dòng)，如此無(wú)限循環(huán)，使之更正確，更豐富，這樣你的領(lǐng)導能力才會(huì )越來(lái)越強，你也才能團結員工。
機械滾筒廠(chǎng)家分析，把合適的人放在合適的位置，優(yōu)秀的經(jīng)理應該做到：人適其事，事得其人。就是把人安排在合適的工作崗位上，使人因為有了這個(gè)合適的工作崗位而充分發(fā)揮自己的潛能而大展宏圖；也使這個(gè)工作崗位因為有了合適的人而顯得富有生氣。清代一位詩(shī)人曾寫(xiě)到：“駿馬能歷險，耕田不如牛。堅車(chē)能載重，渡河不如舟。舍長(cháng)以就短，智者難為謀?！边@就形象地說(shuō)明了一個(gè)淺顯的道理，對人才的使用，要力爭用當其才。如果用的不是地方，人才也會(huì )變成“庸才”。用其所長(cháng)，就應該避其所短，慎用那些無(wú)德之人，以防道德風(fēng)險的發(fā)生，要根據崗位的需要來(lái)合理選人，擇優(yōu)用人，尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結構要進(jìn)行優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。
機械滾筒廠(chǎng)家表示，目前，各市場(chǎng)的競爭已十分激烈，一切競爭歸根到底就是人才的競爭。所以，市場(chǎng)的用人機制也需要進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)吐故納新，來(lái)優(yōu)化員工年齡和知識結構。優(yōu)秀經(jīng)理應該加強“以人為本”的企業(yè)文化建設，來(lái)凝聚人心，聚積人氣，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，在注重培育人才的同時(shí)，還要留得住人才，從而，才能把各個(gè)市場(chǎng)做大、做強。只有合理的選人，擇優(yōu)地用人，努力打造出一支強有力的干部、員工隊伍，事業(yè)才會(huì )興旺發(fā)達，優(yōu)秀經(jīng)理就是狼頭，狼頭帶領(lǐng)好了，這個(gè)市場(chǎng)一定成功，員工的收入就會(huì )增加，很多員工就會(huì )得到提升，如果只是那種羊身上長(cháng)著(zhù)一個(gè)狼頭的干部注定要失敗的。
