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流水線(xiàn)滾筒廠(chǎng)家分析廠(chǎng)內物流配送的誤區

（1）流水線(xiàn)滾筒廠(chǎng)家介紹，思想認識上，由于對廠(chǎng)內 “ 生產(chǎn)流水線(xiàn)上物流配送 ” 的重要性認識不清。錯誤的認為標準化僅限于容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。

（2）配送的準時(shí)化打了折扣。流水線(xiàn)滾筒廠(chǎng)家介紹，由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線(xiàn)上有料 ” ， “ 這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn) ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線(xiàn)的節拍性和動(dòng)態(tài)性，導致徒勞無(wú)功和增加線(xiàn)上的負擔。

（3）對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類(lèi)型的產(chǎn)品未根據自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。

（4）流水線(xiàn)滾筒廠(chǎng)家表示，單一生產(chǎn)流水線(xiàn)因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒(méi)有柔性，多種類(lèi)型的產(chǎn)品且頻繁輪換導致流水線(xiàn)不負重荷。